Il defunto economista e scrittore americano Peter Drucker disse: "Il management fa la cosa giusta, i leader fanno la cosa giusta".
Ciò è particolarmente vero oggi nel settore sanitario. Ogni giorno, i leader affrontano contemporaneamente numerose sfide complesse e prendono decisioni difficili che avranno un impatto sulle loro organizzazioni, sui pazienti e sulle comunità.
La capacità di gestire il cambiamento in condizioni di incertezza è fondamentale. Questa è una delle competenze chiave sviluppate dal programma AHA Next Generation Leadership Fellows, che mira a formare promettenti leader sanitari a inizio e metà carriera e a consentire loro di apportare cambiamenti concreti e duraturi negli ospedali e nei sistemi sanitari che servono.
Uno degli aspetti più interessanti del programma è l'affiancamento di un mentore senior che aiuta i borsisti a pianificare e realizzare un progetto di completamento della durata di un anno nel loro ospedale o sistema sanitario, affrontando questioni e sfide chiave che incidono sulla disponibilità, i costi, la qualità e la sicurezza dell'assistenza sanitaria. Questa esperienza pratica aiuta gli aspiranti dirigenti senior ad affinare le capacità analitiche e di giudizio necessarie per avanzare nella loro carriera.
Il programma accetta circa 40 borsisti ogni anno. Per la classe 2023-2024, il percorso di 12 mesi è iniziato il mese scorso con un primo evento a Chicago che ha incluso incontri di persona tra i cadetti e i loro mentori. La sessione introduttiva definisce obiettivi e aspettative, mentre questo gruppo di borsisti inizia a costruire importanti relazioni con i colleghi.
I corsi durante l'anno si concentreranno sulle competenze di leadership che fanno progredire il nostro settore, tra cui guidare e influenzare il cambiamento, orientarsi in nuovi ambienti sanitari, guidare il cambiamento e migliorare l'erogazione dell'assistenza sanitaria attraverso le partnership.
Il programma Fellows è progettato per garantire un flusso costante di nuovi talenti, leader consapevoli che le sfide e le opportunità che il nostro settore si trova ad affrontare oggi richiedono un nuovo modo di pensare, nuove direzioni e innovazione.
L'AHA è grata ai numerosi mentori che hanno offerto volontariamente il loro tempo per lavorare con i futuri leader. Siamo anche fortunati ad avere il supporto della John A. Hartford Foundation e del nostro sponsor aziendale, Accenture, che assegna ogni anno borse di studio a borsisti che lavorano per sostenere la salute e il benessere della popolazione anziana del nostro Paese.
Entro la fine del mese, i nostri Fellows 2022-23 presenteranno le soluzioni dei loro progetti chiave a colleghi, docenti e altri partecipanti all'AHA Leadership Summit di Seattle.
Aiutare la prossima generazione di leader sanitari a sviluppare le competenze e l'esperienza di cui avranno bisogno in futuro è fondamentale per i nostri sforzi volti a migliorare la salute degli Stati Uniti.
Siamo orgogliosi che il programma AHA Next Generation Leadership abbia supportato oltre 100 leader emergenti negli ultimi tre anni. Non vediamo l'ora di condividere i risultati finali del progetto finale di quest'anno e di proseguire il loro percorso con la classe 2023-2024.
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